欢迎访问凯纳豪迪网站!
柚木家具价格

新闻分类

产品分类

热门关键词

联系我们

企业名称:上海兴凯家具厂

联系人:单先生

电话:021-69830131

手机:13701760801

传真:021-69830131

网址:www.kainahaodi.com

地址:青浦区朱家角镇建新村344号第2幢

柚木家具价格怡黄木业:执行为王!

您的当前位置: 首 页 >> 新闻资讯 >> 行业新闻

柚木家具价格怡黄木业:执行为王!

发布日期:2018-09-03 作者: 点击:

关于执行力,先给大家讲一个引人入胜的故事。


主角是一个美国战场上负伤的退伍军人。因年龄较大,身患残疾的他好不容易找到一份工作,为了完成公司老板交给他买一个花瓶到犹他州送礼的任务,他花了很长时间,费了许多周折才找到老板告诉他的地址,但地址并不准确。因为是周末,老板手机关机,他只能通过查找地图,逐街寻找,最后终于在五条街开外找到了这家商店,可是这家商店已经打烊了。

他只好再次努力,通过企业黄页找到了经理的电话,在打通电话后,对方却说在度假,不营业。然后就挂断了电话。


如果换做其它人,这个任务就可以终结了,这些理由完全能交待过老板。但是,这位退伍军人没有这样去想,因为他向老板承诺过:保证完成任务


情急之下,他想到砸破橱窗去拿到那只花瓶,可是在橱窗前有一个全副武装的警察一动不动地站在那里。他只好再一次拨通该店经理的电话,以他军人的性命和名誉担保,真情实感讲述军人们战场上的故事,他的诚心终于打动了这位经理,如愿以偿从经理委派的人手里购到了这个花瓶。

但当他要把花瓶交到老板吩咐送到要去犹他州乘坐的火车车厢和座位时,却发现那列火车已经开走了。这肯定是令人崩溃的情况,所有人都会认为这个任务就此可终止了。但是,这位退伍军人没有这么想,因为他向老板承诺过:保证完成任务。于是这位退伍军人通过私人关系租用了一架飞机追上了老板的火车,把花瓶如约交到了老板手上。


原来这只是老板的一份测试题,他因此获得了该公司远东地区总裁的职位。在过去的测试中只有一个人完成了任务,是因为他把橱窗的玻璃砸碎拿到了那只蓝色花瓶,因为觉得跟公司的道德规范不符,没有被录用。所以在后来的测试当中,特意雇了一位全副武装的警察守在那里,这些都是阻碍完成任务的决心准备的。


这个故事情节曲折,退伍军人在执行老板交代给的任务时,不抱怨,不推脱,思路清晰,行动敏捷,直击目标,这就是执行力。虽然是一个故事,却说透了职业道德和执行力的智慧。


执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间'缺失的一环'。”这是《执行力》一书中对于执行力的阐释。


从企业的角度来理解的话,执行力就是连接目标和结果的“那一环”,是将企业的长期战略一步步落到实处的战略。而从个人的角度来理解的话,执行力就是“行动力”,就是每个员工在每个阶段能够一丝不苟、注重细节、保质保量完成阶段性任务的能力。


柚木家具价格

对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。


执行力要成为一种强势,必须要把握执行制胜的二十四字真经:认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。执行力让企业长期战略一步步落到实处,是实现战略、取得最终胜利的必要条件。当企业的战略方向已经或基本确定,这时执行力变得尤为关键,因为执行力是一切战略得以实现的关键要素,而执行力的不同造成了结果的巨大差异。简而言之,如果没有执行力,所有的战略只是一句空话。


对于成品家具企业转向定制,就目前对业内的了解,这些企业都打出全屋定制服务。事实上,大部分打出全屋定制旗号的企业都是在炒概念,根本做不了全屋定制,做的还是成品家具那一套的生产与销售模式。当然,对经销商要求定制的产品会想办法完成,企业自身对产品在尺寸、软包材质、颜色等方面进行定做,其他门、窗等方面经销商终端异业联盟不能完成的,企业通过对外采购来完成,但都是会加较高的价格上去。事实上,消费者最终多数都只是购买成品家具,不会一站式采购。


当然,也有一部分品牌实力企业,真正下决心做定制,做全屋定制。这些企业有的是单独成立全屋定制项目部,与成品家具的产销分开,独立核算;与成品家具的店中店模式有所区分,通过定制渠道终端模式,分布百货商场、社区等,打造新的定制子品牌;当然也会进行内部资源交换,包括人员、柚木家具价格、市场资源、展览等等;有的是直接借助现有的成品家具品牌加盟店渠道,强行推出全屋定制服务,尤其是一些大品牌企业,原有店面渠道多,而且许多还是独立大店,这样通过对原有加盟商的培训,直接衔接全屋定制服务。还有一些成品家具企业通过与定制企业进行合作来发展定制业务,这部分企业有的实力雄厚,直接收购一些有实力的定制企业进行整合;有的实力不算特别雄厚,但是做成品家具多年,形成了固有的生产和服务体系,企业对于转型定制和大规模定制化缺乏必要的实力和决心,尤其是企业老板参观完“欧尚索”的运营后信心不足,因而寻找一些定制企业进行合作,通过入股或控股、收购的方式达成,通过专门的定制企业来完成终端要求的定制服务,帮助现有渠道加盟商做好终端销售。


就目前来看,成品家具转型定制,虽然有不同方式,但是真正做好做成功的极少。实际上许多成品家具企业老板也不认同转型做定制,因为没有可以学习的案例,极少数做得较好、转型成功的案例不具备复制性。比如像联邦、全友等品牌企业转型定制,可以说目前还是较为成功的,但是类似这样的成功对大多数的家具企业来说参考意义不大。

当然,也有一些小型家具企业转型做定制,因为本身是企业小,渠道、品牌建设基本没有,平时发散货或者代工。直接转型做全屋定制,虽然是伪概念的全屋定制,但是接一些定制单做,企业可能赚得更多。当然这都是定制当中的小企业,规模也没有扩大,属于定制行业里面的大多数。


转型成功的五要素

就少数大品牌成品家具企业转型定制来说,其能取得成功是有一定因素的。


第一,是企业实力强劲,在业内知名度高,对经销商来说吸引力较大,尤其是大多数家具经销商都需要定制服务。


第二,是大企业一般现有渠道较多,有的甚至有几千家加盟店,还有大量的独立品牌店,终端推广也做了多年,有较强的市场基础。这些企业转型定制可以直接铺开渠道做市场,借助之前的品牌基础,进一步推出全屋定制服务,独立大店和加盟店同时执行,与成品家具销售并不冲突反而互相促进。


第三,这些大企业不仅产品品质上面有保证,而且产品风格多样化,一般都会有多种风格,在产品整合能力上有明显优势,在新开定制生产线的时候可以快速投产并把控产品品质。


第四,大企业在综合服务体系上比较完善,虽然成品家具和定制化服务不一样,但是在前期拥有完善的服务体系上可以迅速转换。有的大品牌企业其独立大店的服务能力涵盖了毛坯房从装修设计、硬装、软装、家具配套的全过程,是可以真正做到整体家装全案服务。


第五,目前在精装房的大趋势之下,大品牌家具企业拥有行业知名度和较强实力,以全屋定制的服务概念面世能取得更好的市场回报。


相关标签:柚木家具价格

最近浏览:

在线客服
分享